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Gigante de Hollywood, Skydance mira se tornar empresa de tecnologiaA megafusão entre a Paramount e a Warner Bros. Discovery, que entrou em vigor na terça-feira, simboliza a ascensão das grandes empresas de tecnologia em Hollywood.
Isso também representa uma oportunidade para a empresa recém-formada, Skydance, se inspirar em empresas de tecnologia e transformar a indústria do entretenimento.
A tecnologia é um elemento central na estratégia de vendas da Skydance em Wall Street, onde o CEO David Ellison tocará o sino de abertura ainda esta semana. Para cada referência à narrativa atemporal e ao amor pessoal de Ellison pelo cinema, também há menção às capacidades tecnológicas de ponta e à criação de uma “plataforma global de entretenimento coesa”.
Ynon Kreiz, recém-nomeado co-CEO de Ellison, afirmou em uma coletiva de imprensa na terça-feira que a Skydance utilizará a tecnologia “para aprimorar nossa forma de trabalhar; para ampliar o processo criativo; para [conceber] melhores maneiras de engajar os consumidores. Será uma parte fundamental da estratégia.”
No início da semana, a tecnologia foi mencionada nove vezes no comunicado de imprensa de Ellison e Kreiz sobre a nova equipe de liderança da empresa, que inclui veteranos do Google, Facebook e Scale AI.
Os executivos sinalizaram que irão empregar ferramentas de inteligência artificial — que Ellison chamou de “multiplicador de força” — em toda a empresa.
E eles vão trabalhar para aprimorar a infraestrutura tecnológica que alimenta serviços de streaming como o HBO Max, um dos muitos ativos da Warner que Ellison busca adquirir há um ano. (A CNN também faz parte da Skydance desde terça-feira.)
Ellison observou na conferência de imprensa de terça-feira que a Paramount concluiu recentemente a atualização da infraestrutura tecnológica do seu serviço de streaming Paramount+.
A Skydance está promovendo a fusão como algo positivo para os consumidores, afirmando que eles podem “esperar maior inovação de uma empresa construída com a tecnologia em seu núcleo, incluindo melhorias significativas em seus produtos de streaming direto ao consumidor, que serão unificados em um único serviço ao longo do tempo”.
Kreiz afirmou na terça-feira que “não se trata de fundir as empresas para reduzir o conteúdo. Trata-se de continuar a criar conteúdo de alta qualidade em grande escala.”
A criação da Skydance é uma conquista impressionante para Ellison, de 43 anos, que lançou sua primeira pequena produtora em Hollywood há duas décadas.
Com o apoio financeiro de seu pai, Larry, cofundador da Oracle e um dos homens mais ricos do mundo, Ellison assumiu o controle da Paramount em agosto de 2025 e imediatamente começou a fazer lances pela Warner, que é muitas vezes maior que a Paramount.
O CEO da Warner Bros. Discovery, David Zaslav, rejeitou as ofertas de Ellison repetidas vezes. Inicialmente, a Warner concordou com um acordo com a Netflix. Mas Ellison acabou fazendo uma oferta superior, impulsionado, pelo menos em parte, pela necessidade da Paramount de ganhar escala na guerra do streaming.
Para os veteranos de Hollywood, a mensagem era clara: com o apoio extraordinário da fortuna de Larry Ellison no Vale do Silício, um herdeiro da tecnologia havia comprado seu caminho para o centro do universo do entretenimento.
Agora, com a aquisição dos ativos da Warner, a Skydance alcançará mais de 200 milhões de assinantes de streaming em todo o mundo.
A fusão “cria um novo e formidável concorrente global no setor de streaming”, escreveu Laura Martin, analista da Needham & Co., na terça-feira.
A fusão também unirá dois dos cinco maiores estúdios de Hollywood; dezenas de canais de televisão; e duas das maiores divisões de notícias da TV americana, a CNN e a CBS News.
Como em qualquer fusão, há muito trabalho burocrático e pouco glamoroso a ser feito. Os riscos são especialmente altos aqui porque a nova empresa está altamente alavancada, com cerca de US$ 80 bilhões em dívidas e um cronograma agressivo para quitá-las.
A equipe de gestão de Ellison terá que cortar custos de forma assertiva, em parte simplificando algumas das plataformas tecnológicas sobrepostas da Paramount e da Warner.
Quando os executivos da Skydance prometem modernizar a empresa com tecnologia, “eu ouço falar em demissões”, disse Ross Benes, analista sênior da eMarketer, à CNN.
Ao mesmo tempo, acrescentou, há claramente trabalho a ser feito para melhorar a infraestrutura tecnológica da empresa.
A Skydance afirmou na terça-feira que a maior parte da redução de custos virá de “tecnologia, integração e aquisição, marketing e racionalização imobiliária”.
“Existem vários serviços de streaming entre as duas empresas, e elas provavelmente precisam de algum investimento em tecnologia para unificá-los e torná-los mais simples”, disse Benes. Comparados com concorrentes como Netflix, Disney+ e Amazon Prime Video, “tanto o Paramount+ quanto o HBO Max não oferecem a melhor experiência ao usuário”.
É provável que esses dois serviços de streaming sejam oferecidos juntos em um pacote. E “vamos unificar as plataformas tecnológicas de venda direta ao consumidor”, disse Gerry Cardinale, um dos principais arquitetos da fusão, na conferência Bloomberg Screentime na semana passada.
Cardinale observou que “a única maneira de Hollywood entrar nessa próxima fase e nivelar o campo de jogo com o pessoal do norte”, no Vale do Silício, é “se transformar mais em uma empresa de tecnologia”.
Mas isso é mais fácil dizer do que fazer em uma indústria acostumada a lançar filmes, não atualizações de software.
Além disso, a Skydance enfrenta intenso ceticismo por consolidar tantos estúdios e plataformas sob o mesmo teto corporativo. Os opositores da fusão afirmam que o acordo limitaria as oportunidades para uma ampla gama de contadores de histórias.
“Como é que os monopólios podem ser bons para qualquer setor? Eles sufocam a concorrência. Sufocam a inovação. Limitam o crescimento”, disse Janet Grillo, professora da Tisch School of the Arts da Universidade de Nova York e ex-executiva da New Line Cinema.
A Skydance está competindo por atenção em um ambiente midiático completamente remodelado pelo Vale do Silício.
O YouTube é o serviço mais assistido nas TVs americanas e continua aprimorando a experiência de criadores e espectadores com recursos como feeds personalizados e miniaturas de vídeo dinâmicas. Para muitas pessoas, o YouTube é simplesmente a TV.
Nas bilheterias, alguns dos maiores sucessos deste ano não vieram de grandes estúdios, mas de jovens cineastas que começaram no YouTube e divulgaram seus filmes online.
E isso sem mencionar o tempo cada vez maior que o público passa assistindo a “microdramas” de dois minutos produzidos para o TikTok. (Larry Ellison foi fundamental no acordo que manteve o TikTok online nos EUA, e a Oracle detém uma participação na empresa. A Oracle também supervisiona o armazenamento dos dados dos usuários americanos do TikTok.)
Enquanto isso, a IA está criando novas maneiras de fazer tudo, desde editar conteúdo até criar personagens inteiros — podendo reduzir empregos humanos.
Ellison disse à CNBC no início deste ano: “Não acredito que a IA seja um substituto para a criatividade humana. Vejo-a como um multiplicador de forças para cineastas e comunidades criativas, permitindo-lhes concretizar suas visões de forma mais plena, e acredito que será uma ferramenta incrivelmente poderosa para esta indústria.”
Especialmente para uma empresa como a Skydance, com décadas de propriedade intelectual, a IA pode oferecer novas oportunidades de licenciamento — potencialmente criando um fluxo de receita que Kreiz conhece bem de seus anos como CEO da Mattel.
No ano passado, a Disney testou uma nova abordagem de licenciamento para seus personagens animados com o aplicativo de vídeo de IA Sora, da OpenAI, embora o aplicativo tenha sido desativado poucos meses depois.
Ellison contratou vários profissionais importantes do Vale do Silício para apoiar suas ambições.
No ano passado, ele contratou Dane Glasgow, ex-funcionário do Google e da Meta, como diretor de produtos da Paramount. Em maio, Glasgow recrutou Barak Turovsky, ex-diretor de IA da General Motors, para chefiar a área de IA para o consumidor. Turovsky passou mais de uma década no Google aplicando IA a alguns de seus principais produtos, incluindo Busca e Anúncios.
Em agosto, a Paramount contratou Nick Lee, que passou quatro anos trabalhando com IA na Microsoft e 16 anos no Google antes disso, e Suzanne Pellican, cujos oito anos anteriores no Google incluíram aprimoramento do produto de anúncios com IA. E na semana passada, a empresa anunciou mais dois executivos de IA.
“Existe uma oportunidade significativa de usar IA para mudar a forma como os usuários descobrem e aproveitam o que assistem”, disse um dos contratados, Nikhil Mehta, em uma publicação no LinkedIn.
A fusão também representa uma mudança geracional, já que David Ellison é décadas mais jovem do que muitos de seus colegas. Sua relativa juventude pode ou não se traduzir em um nível de domínio tecnológico que diferencie a Skydance.
No outono passado, por exemplo, Ellison deu sinal verde para um filme com atores reais baseado na franquia de videogames “Call of Duty”, em parte porque ele é fã de longa data.
Mas empresas de mídia tradicionais como a Paramount e a Warner estão muito longe de conseguir criar o próximo “Call of Duty” por conta própria.
A formação da Skydance é a culminação de um sonho antigo — mas o sucesso a longo prazo exigirá que ela se torne mais do que um império de Hollywood.
Como Ellison disse no ano passado, no dia em que assumiu o comando da Paramount: “A menos que você consiga criar um produto tecnológico que seja verdadeiramente competitivo com o que está sendo produzido no Vale do Silício, você não conseguirá competir.”
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Conteúdo reproduzido originalmente em: CNN por vitoriagomez.
